CL 集团战略人力资源微咨询

项目背景
自1989 年XJ 酒家创建以来,CL 集团已经走了20 几个年头,快速发展成为集主题公园、酒店餐饮、演艺娱乐为一体的综合性大型娱乐服务集团。从单一企业到跨行业企业集团的快速成长过程中,人力资源部一直在努力迎合企业的需要不断调整管理模式和完善管理办法。

为使CL集团人力资源工作更加专业化、科学化,CL集团决定引进外部力量,特别邀请新黄金城网址顾问团队担任CL集团人力资源常年顾问,在深入了解CL 下属企业实际情况的基础上,提供人力资源相关工作的专业建议,为CL 集团将来跨区域发展打下坚实的基础。

项目思路
新黄金城网址通过前提的集团内的走访调研,梳理出CL 集团在集团总局、集团人力资源层面和下属单位人力资源层面所存在的问题,并初步提出各个层面的解决方案(问题初步诊断聚焦)。

围绕初步解决方面设计解决问题的设计三期微咨询,分别解决三个层面所存在的问题。



微咨询不仅帮助CL 解决问题,且能够授人以渔,培养HR 从业者的专业能力和解决问题的能力。

项目成效
通过连续三期的微咨询,我们协助CL 集团的人力资源工作者和高层梳理了:



CL 集团人力资源部邓总评价:
“本次微咨询带给我们一个很好的思考人力资源工作的思维方式和平台,让我们能够跳出原本框架思考更全面的东西,而且对实际工作有着深刻的指导意义。”

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