WJL 人力资源系列微咨询

项目背景
随着产权改革的推进,WJL 全面推行事业部制。按产品线分区域进行独立专业经营。为配合事业部制的推行,HR 工作人员不再是单纯的人事管理者,而是可以参与到战略管理决策中的高级人力资源管理人才,并且可以随时为事业部的发展培养、供应、整合越来越珍贵的人力资源,成为公司的业务伙伴。

根据调研WJL 的HR 从业人员存在以下不足:


项目思路

新黄金城网址将新黄金城网址将本次培训课程分为三个阶段:学习系统知识、转变角色认知、掌握实战技能,从基础知识-实战技能-战略高度,阶梯式提升学员WJL人力资源工作者管理水平。

通过对WJL 年度经营目标与人力资源管理人员现状进行系统分析,提出整体课程培养计划,并在每门课程开始前进行针对性调研,根据学员最新反馈信息进行当次课程设计与调整。

以解决问题为导向设计系列培养微咨询,涵盖六大模块共计12 天的微咨询课程。

通过2 天课程系统了解人力资源最新的知识和工具、思维;通过战略人力资源管理微咨询转变HR 工作者的角色认知,通过六大模块的聚焦微咨询解决实际各个模块中存在的问题,并制定相应的解决策略和行动计划。

项目收益
· 提高了WJL 整体人力资源管理能力,高屋建瓴地体会企业人力资源管理的最佳思路;
· 通过培训项目将人力资源管理与企业的发展战略结合,整合人力资源管理系统各组成部分或要素;
· 增强公司的管理竞争力,形成公司专业化、高绩效的人力资源团队;
· 系统解决了WJL 人力资源管理中存在的7 大方面的问题,提出了12 个可行性的解决方案和策略。

WJL 人力资源部李部长评价:
新黄金城网址将咨询的优势与培训很好地进行了结合,帮助我们培养人才的同时还能解决一些现存的问题,一举多得,这是其他培训方式和培训单位所不能达到的。

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