成功案例

  • 为进一步加强卷烟厂基础管理工作,提升卷烟厂整体素质,促进企业持续健康发展,推动行业卷烟上水平,有力推进“做中国最具竞争力的烟草企业”战略目标的实现,公司拟于今年开展卷烟厂部门职能文件和定岗定编方案修订工作。
  • 随着产权改革的推进,WJL 全面推行事业部制。按产品线分区域进行独立专业经营。为配合事业部制的推行,HR 工作人员不再是单纯的人事管理者,而是可以参与到战略管理决策中的高级人力资源管理人才,并且可以随时为事业部的发展培养、供应、整合越来..
  • 为使CL集团人力资源工作更加专业化、科学化,CL集团决定引进外部力量,特别邀请新黄金城网址顾问团队担任CL集团人力资源常年顾问,在深入了解CL 下属企业实际情况的基础上,提供人力资源相关工作的专业建议,为CL 集团将来跨区域发展打下坚实的基础。..
  • BYS制药总厂成立于1973年,是国内首批上市的某制药股份有限公司的核心企业,隶属于广州重点发展五大工业板块之一的广州医药集团有限公司,开发生产的药品主要有..
  • 珠三角改革发展规划纲要中明确提出“加快发展适合农村特点的新型金融机构和以服务农村为主的地区性金融机构”,为珠三角地区农村金融体系建设提供了政策保障。
  • 为推动公司发展,满足战略目标对管理人才的需要,高明农商行拟开展中层管理干部能力提升培训项目,创新中层管理人才培养储备模式,打造一支具有高素质的中层管理人才队..
  • 为成就公司愿景,兴业银行上海分行的业务范围和员工队伍都在不断发展壮大。为了培养符合该银行核心价值观和精神的新员工,需要对其新员工进行培训。
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